12月13-14日，中国农业科学院第五次人才工作会议召开，发布了院“十四五”人才发展规划，明确了未来5年人才工作的发展目标，提出了建设科研、管理、支撑、转化四支队伍的主要措施，指明了深化人才发展体制机制改革的重点方向。人才工作的一系列新办法新举措集中出台，为中国农科院“十四五”科技创新注入了强劲动力。

　　农业农村部党组成员、中国农科院院长吴孔明介绍，第五次人才工作会议的主要任务是，学习贯彻十九届六中全会精神和中央人才工作会议精神，继承和发扬党的百年奋斗精神和宝贵经验，深入落实“四个面向”“两个一流”指示要求，以“强领军、推年轻、活机制、抓管理”为重点，实施“农科英才”工程，协同推进科研、管理、支撑、转化四支队伍建设的“四横”布局，构建以战略科学家为核心、领军人才为中坚、青年人才为支撑、博士后/研究生为后备的“四纵”体系，打造人才队伍“雁阵”格局，持续深化人才发展体制机制改革，在强化顶层设计、强化重点任务、强化农科精神、强化组织保障方面重点着力，努力打造国家农业科技战略人才力量，为实现高水平农业科技自立自强、全面推进乡村振兴提供高质量的人才支撑和坚强的组织保障。

　　“强领军”就是要抓好战略科学家和领军人才的培养与使用。一是打造高质量科研团队，培育80个左右具有全球影响力和学科引领能力的国际知名的卓越团队；培育140个左右在国内具有绝对优势、强力支撑农业农村现代化发展的国内领先科研团队；新建20个左右前沿交叉学科团队。二是强化领军人才培养，健全“资深首席-首席-执行首席”接续机制，给予领军人才特殊支持，实施精准引育行动，计划五年内，引进培养的领军人才增加70名左右。三是充分发挥战略科学家的作用。在实施“强种”“沃田”等重大科技行动中，聘任院士等战略科学家担任总首席，牵头抓总，跨研究所、跨团队组织科研力量。

　　“推年轻”就是要抓好后继有人根本大计，造就一大批优秀的青年科技人才。实施青年英才计划、青年创新计划、青年启航计划、博士后奖助计划、优秀研究生培养计划、青年绿色通道行动、青年引航行动、国际人才培养行动、青年保障行动、成立青年人才联合会等“青10条”行动，为青年人“挑大梁、当主角”创造条件，培养一大批优秀青年人才。

　　“活机制”就是要创设促进人才发展的政策举措。一是优化人才政策供给，完善人才评价制度，完善薪酬激励约束机制，强化科研工作时间保障机制，健全农科特色监督体系。二是向研究所充分授权，制定院所权限清单，稳步下放正高级职称评审权限，开展专业技术特设岗位试点，下放人才引进权，下放公开招聘权限。三是为科学家持续松绑，简化科研项目经费预算编制，扩大首席或项目负责人经费审批权，规范科研仪器设备采购管理。中国农科院近期研究制定了“两简两优两提升”的20条措施，让科研人员从报表、报销等事务中解脱出来，从繁琐、不必要的活动中解放出来。

　　“抓管理”就是要打造专业化服务型管理队伍。一是加强管理队伍岗位管理，构建管理人员发展“双通道”，探索管理部门职能型和研究型岗位“双轨并行”模式，建立两类岗位的平行晋升和切换晋升机制。打破编内编外身份壁垒，畅通管理人员交流“双循环”，建立“推年轻”常态化机制。二是提升服务意识和水平，树立“科研为本、一线为先”服务理念。三是健全干部人才教育培训体系。四是进一步提升选人用人公信力。五是加强对“一把手”和领导班子的监督。

　　近年来，中国农科院大力实施人才强院和人才优先发展战略，深化人才发展体制机制改革，连续五年召开人才工作会议，先后出台19项人才制度，研究所配套制度350余项，构建了较为完善的人才制度体系，形成了一支规模相对适宜、结构趋于合理、作用发挥日益突出的人才队伍，为履行国家队职责提供了有力支撑。

　　吴孔明指出，中国农科院7项成果获得2020年度国家科技进步奖，15项成果获“2020-2021年度神农中华农业科技一等奖”；2021年获国家自科基金资助338项，同比增长7.3%，重点研发计划立项有望再创佳绩；高水平论文数量同比增长20%。口粮和谷物高产优质技术攻关取得重大突破，白羽肉鸡等主要畜禽新品种研发取得突破性进展；生物育种研发和产业化应用加速推进，草地贪夜蛾等病虫害防控技术体系持续完善，非洲猪瘟疫苗研制多路径攻关进展良好，绿色技术集成与示范成效提档升级，“七块地”科技联合攻关初见成效，农村改厕等农村人居环境整治新技术新模式广受好评，院所体制机制改革持续深化，创新活力不断释放，这些成绩都离不开人才的有力支撑。

　　中国农业科学院党组书记张合成表示，通过高水平的科研实践，力争到2035年，全院力争培养30名战略科学家，打造100个卓越团队，培养100名世界一流领军人才。在抓管理方面，要打造六类专业化管理队伍，打造“强统筹、善参谋”综合管理队伍，“战略化、学术化” 科研管理队伍，“讲政治、重公道”组织管理队伍，“复合型、专业化”转化管理队伍，“强保障、重效率”条财管理队伍，“高效能、优服务”后勤管理队伍。要构建管理工作协同攻关机制，保持职能处室基本管理单元定位不变，在重要战略研究、重要改革举措、重要制度建设的重大任务中，打破处室壁垒，突出团队攻关理念，探索人、财、物跨横向配置，实行跨处室的团队作战模式。